Quem fala é a gestora de Enfermagem Manoela Germinari Pessoa. No HCL desde 2008, Manoela começou como enfermeira assistente e pouco mais de um ano depois assumiu a vaga de enfermeira-chefe.
Jovem e obstinada, Manoela comanda uma equipe de mais de 360 colaboradores da área assistencial, sem contar os que ocupam cargos internos e de gestão em enfermagem.
Desde que assumiu o comando da área, Manoela já se deparou com diversos desafios. Um dos mais atuais é a realização do planejamento estratégico. Ela explica que o principal objetivo do trabalho é conseguir equilibrar a saúde financeira da instituição com o oferecimento de assistência de qualidade ao paciente.
“O foco do nosso trabalho é suprir integralmente todas as necessidades do paciente oncológico. Mas diariamente essa missão se mostra árdua. Ainda temos a dificuldade de levar a ciência e o método correto para prática de enfermagem de forma que possamos trabalhar de maneira planejada e organizada conseguindo aliar a administração dos recursos à prestação de cuidados de enfermagem e ao equilíbrio financeiro da instituição”, explica.
Mas o objetivo é mudar esse cenário. Por meio de ações de planejamento, que integram os colaboradores de todos os níveis – gestor, tático e operacional – aos poucos essa missão vem se tornando mais clara.
“Estamos compreendendo a importância da aplicação das funções administrativas na administração em enfermagem, identificando os princípios, as características e os níveis de planejamento, utilizando o planejamento como instrumento para a administração em enfermagem, conhecendo a metodologia de resolução de problemas e o planejamento estratégico situacional como instrumentos para o gerenciamento em enfermagem”.
Tudo isso, segundo Manoela é essencial para que a instituição, de caráter filantrópico e sem fins lucrativos, alcance a sustentabilidade tão necessária.
Nesse caminho de conscientização e mudança de cultura, a gestora destaca a importância dos colaboradores assumirem uma postura ativa. “Entendemos que construir um planejamento estratégico entre gestores e as equipes tática e operacional nos traz maior envolvimento e transparência para aplicarmos os controles administrativos adequadamente. Além disso, conseguimos definir metas e traçar um plano de trabalho com maior engajamento”, ressalta.
Segundo Manoela, na enfermagem, e mais especificamente na administração da assistência de enfermagem, a experiência mostra que um planejamento bem feito resulta em uma série de vantagens que recompensam o tempo e energia nele despendidos.
“Os resultados desse esforço talvez não sejam percebidos sempre de forma imediata, mas a prática tem comprovado que eles vêm em longo prazo e com largo alcance. É evidente que nenhuma atuação do enfermeiro pode ter condições de eficiência se dirigida pela improvisação e pela falta de sistematização”, finaliza.
Texto e foto: Assessoria HCL
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